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comment scaler le capital humain de votre entreprise ? Pourquoi « dimensionner » vos équipes est déterminant ?

La majorité des start-up prête généralement trop peu d’intérêt à la structuration juridique de leur capital humain. Les priorités sont ailleurs, et il n’en manque évidemment pas.

Fondateur, associé, dirigeant, salarié, freelance, etc., chacun doit se fondre dans le collectif, quasiment se dissoudre, pour participer au développement et à la croissance de l’entreprise.

Tous les investisseurs avertis sont très sensibles à la valeur de l’équipe. Une ingénierie juridique du capital humain structurée et adaptée (correctement « scalé » ou dimensionné) les rassure et valorise l’équipe comme un actif stratégique de l’entreprise.

Pour preuve de l’importance du Capital Humain, dans le TOP 10 des causes d’échec, ne pas disposer de la bonne équipe figure au rang 3. Wrong team (23%)

https://medium.com/swlh/the-top-10-reasons-startups-fail-ab3196d70568

Comment scaler le capital humain ? l’effectif du capital humain

Pour apprécier une entreprise de croissance, l’un des critères qui vient le plus souvent à l’esprit est la taille de l’effectif, souvent élargit aux « freelances »(sous-traitant en jour ou en semaine) et aux « contractors »(sous-traitant en mois), ressources extérieures, plus ou moins intégrées économiquement et juridiquement à la collectivité de travail de l’entreprise.

Si ce critère quantitatif est insuffisant à présenter les effets de la taille et de l’évolution de l’effectif sur l’organisation de l’entreprise, il est systématiquement inclus dans les modélisations des enjeux organisationnels d’une start-up (le cycle de vie de l’entreprise de Churchill et Lewis ou le modèle de Greiner par exemples), et dans les réglementations (Recommandation 2003/361 de la Commission Européenne et Décret n°2008-1354 du 18/12/08 par exemples)

https://www.etudes-et-analyses.com/marketing/marketing-produit/etude-de-cas/cycle-vie-entreprises-matrice-bcg-332055.html

http://ingenierie-creations.fr/WP/cycle-de-vie-de-lentreprise-le-modele-de-greiner/

https://eur-lex.europa.eu/legal-content/FR/TXT/?uri=CELEX:32003H0361

Le développement et la croissance induisent des évolutions organisationnelles successives, qui impactent la gestion et le management du capital humain. Corrélativement, la croissance de l’effectif impacte l’organisation et les processus qui doivent être adaptés et améliorés continuellement.

A chaque taille d’effectif ses « règles du jeu » traduites dans une ingénierie juridique et sociale adaptée, permettant de constituer un capital humain « scalé »et valorisable.


Comment scaler le capital humain ? exemples de solutions juridiques d’un capital humain (bien) scalé

Comment scaler le capital humain ? A retenir

  • Avoir à l’esprit que la croissance de l’entreprise s’accompagne d’évolutions organisationnelles, c’est pouvoir mieux appréhender et anticiper les changements à des périodes souvent critiques que traversent toutes les entreprises de croissance.
  • Avoir à l’esprit que l’ingénierie juridique et sociale du capital humain doit évoluer avec la croissance de l’effectif, c’est se constituer une organisation juridiquement « scalée »qui valorisera l’entreprise avant une levée de Série A ou de Série B.

Comment scaler le capital humain ? POUR EN SAVOIR PLUS (France)

http://www.syntec-numerique.fr

http://www.lejournaldesrh.com/

https://revue-qdm.com/

https://www.f6s.com/

http://www.francedigitaleday.com/


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Blockchain de certification et de traçabilité ?

jean at 16 h 07 min, 14 mai 2019 - Reply

Comment scaler le capital humain ? exemples de solutions juridiques d’un capital humain (bien) scalé

Il manque cette partie de l’article non?

Alexis at 18 h 48 min, 20 mai 2019 - Reply

Bonsoir Jean, merci de cette information. Je vais réintégrer les solutions juridiques qui ont effectivement disparues !